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Economia e gestione delle imprese cap 16
Capitolo 16
Direzione d’impresa
Si occupa di:
- pianificazione
- programmazione
- controllo
La direzione è spesso composta dal general manager
Stile di leadership o di direzione
Consiste nel governo dei rapporti di lavoro nell’organizzazione d’impresa, cioè il modello di comportamento che l’impresa si attende dai responsabili ai vari livelli nei confronti dei subordinati
Vi sono due estremi di leadership:
- stile autoritario
- stile partecipativo o democratico
Cultura d’impresa
È un qualcosa di astratto che fa riferimento a principi di fondo dell’impresa stessa su valori e modi di pensare e che ha conseguenze tutt’altro che astratte dal momento che condiziona l’agire del management
Organizzazione dell’impresa
Definisce i meccanismi di funzionamento dell’impresa. Riguarda:
- aspetti tecnici di struttura organizzativa
- aspetti di gestione del capitale umano
- gestione dei flussi informativi
- definizione della divisione del lavoro e delle relazioni interne
Struttura organizzativa
Definisce i criteri di divisione e coordinamento del lavoro
- organi tra cui è diviso il lavoro
- attività e compiti assegnati agli organi
- relazioni tra i diversi organi
Vi sono diversi modelli organizzativi che variano da impresa a impresa
- struttura semplice
- struttura funzionale
- struttura divisionale
- struttura a matrice (utilizza sia divisioni sia funzioni)
- struttura per processi (segue la logica di ottimizzazione di compiti e funzioni-orientamento al cliente)
- struttura a rete (si fonda su relazioni strette tra azienda e fornitori)